19 Feb Qual o desenho do negócio?

Iniciar um empreendimento implica na realização de diversas diligências conjuntas, as quais incluem colocar em prática todas as ações que envolvem o nascimento do negócio, através da realização de esboço do empreendimento almejado como modelo que será utilizado na sua operação.

O projeto organizacional objetiva dirimir os riscos. Mas não afasta as possibilidades de quebra inerentes a qualquer investimento, parte do mercado. Este será regulado pela concorrência, pelo perfil dos clientes em potencial e fornecedores ligados ao ramo de atuação pretendido.

A necessidade de que o futuro empresário tenha conhecimento técnico da área em que irá atuar, faz parte do índice do seu sucesso como empreendedor. Além dos investimentos em marketing, estudo dos concorrentes localizados na região escolhida, definição da estrutura societária e verificação dos parceiros estratégicos do negócio.

O segredo encontra-se na soma de diversos atos prévios de organização, atrelados a qualificação das pessoas que irão compor a estrutura societária, bem como o quadro de funcionários atuantes na operação do negócio. A escolha de parceiros como Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas Empresas), ApexBrasil (Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos) e a definição dos consultores que irão atuar na organização financeira e estrutural, imprimirão profissionalismo no desenrolar da operação a ser refletido diretamente no lucro pretendido.

Estruturar uma empresa com informações precisas sobre o ramo de atividade, o mercado de atuação, visão global do negócio, expectativa de rentabilidade, domínio da legislação aplicável aos tributos incidentes na operação, aos produtos e a folha de pagamento, sem dúvida alguma, contribuirão para que não ocorram perdas nos investimentos realizados, bem como elevarão consideravelmente o índice de sucesso e a margem de lucro do futuro empreendedor.