13 Abr De Empresa «rica» para empresa «pobre». O desafio de mudança de cultura da corporação.

Empresas até então sadias, com problemas pontuais, que de forma rápida entra na espiral de crise financeira possui uma grande dificuldade de mudar o perfil de uma empresa “rica”, para uma empresa desprovida de recursos, ou seja, do dia para a noite terá que reavaliar custo financeiro, despesas, adequar o tamanho da empresa para a sua nova realidade. O discurso parece simples, mas mudar a cultura organizacional de uma corporação é um desafio que leva meses, anos, e necessita de foco, resiliência, liderança e um planejamento com objetivos coerentes para que o grupo apoie.

O primeiro passo que deve ser tomando após a constatação da crise é buscar diagnosticar o problema, ver qual a doença e qual o remédio que deve ser utilizado para sanar os problemas da corporação. Esse diagnóstico deve buscar causas financeiras, comerciais e jurídicas, por isso, a empresa necessitará de um grupo multidisciplinar para esse fim.

Grande parte das empresas hoje em dia estão em crise, em grande parcela, em função do mercado, mas na grande maioria das vezes não é só por isso que uma empresa entra em crise. Para uma corporação ser afetada tão rapidamente por uma crise externa, é porque internamente possuía muitos gaps de gestão, e isso se agrava muito quando o mercado deixa de colaborar.

Para minimizar o impacto da crise, após o diagnóstico, é necessário que o caixa da empresa dite as regras da corporação, buscando redução de custos, de pessoas, e até mesmo arrefecimento da corporação para que possa encontrar seu ponto de equilíbrio. É necessário negociar com bancos, buscar alongamento de dívidas, parcelamentos mais longos com fornecedores. Enfim, é fundamental que a empresa compre a ideia da nova cultura e que os líderes estejam completamente aderentes ao novo projeto. Lembrando que todas essas premissas são fundamentais para uma Recuperação Judicial ou para uma Reestruturação Empresarial sem a salvaguarda jurídica.